Memulai sebuah perusahaan itu rumit. Memperkenalkan jasa backlinks start-up bahkan lebih menuntut. Selain menghadapi masalah dalam upaya mengembangkan perusahaan dari awal, banyak pebisnis yang memiliki sedikit pengalaman sebelumnya di dunia bisnis. Bahkan ketika mereka memiliki ide yang luar biasa luar biasa, masalah fasilitas berkembang, seperti mengelola bisnis yang lebih muda, mengelola keuangan dan juga memanfaatkan jasa pekerja dalam rencana anggaran.
Karena tidak adanya petualangan, banyak perusahaan rintisan bertahan dari nasib buruk karena kehancuran – jika mereka memilih semuanya. Pastikan untuk tidak berkontribusi pada kisah bencana mereka. Inilah sebenarnya 10 kesalahan startup untuk menghindari harga berapa pun:
Terhubung: 17 Kelalaian Lupa Yang Akan Membebani Organisasi Anda Liga Besar
- Melakukannya sendiri. Berapa banyak perusahaan baru yang berhasil mencapai efektivitas yang memiliki satu pendiri? Oracle Larry Ellison adalah pengecualian.
Dalam banyak situasi, menangani semua ini sendirian adalah hal yang sangat menakutkan. Sedikit bantuan yang datang dari sobat serta rekan kerja ahli dapat dengan mudah membantu dalam meluncurkan start-up.
Tidak diragukan lagi, mendirikan perusahaan adalah usaha dan biasanya membutuhkan lebih dari satu orang untuk memperkenalkan bisnis. Sebenarnya ada pasang surut, belum lagi beberapa tugas yang bisa dilakukan oleh segelintir orang dengan mudah. Kekecewaan dan kemunduran yang terus-menerus dalam beberapa kasus membuat sulit untuk melanjutkan tanpa inspirasi dari satu orang lagi. Kemudian ada tuntutan untuk memasarkan strategi dan juga membangun jasa atau produk. Uang tunai harus benar-benar dipelihara untuk memperkenalkan startup.
- Menjalankan strategi bisnis. Memiliki program layanan yang sehat memainkan fungsi penting dalam mencari hasil potensial. Sebuah perencanaan organisasi, bagaimanapun, menyediakan untuk membantu start-up ke arah yang ideal dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan yang sesuai:
Tidak perlu membuat rencana bisnis secara formal seperti yang dilakukan individu di universitas bisnis. Namun memiliki strategi organisasi didorong karena akan membantu menentukan instruksi bisnis dalam jangka panjang.
Apa sebenarnya tujuan bisnis ini? Siapa konsumen potensial? Apa sebenarnya tujuan dan nilai? Apa arah yang diinginkan perusahaan? Siapa sebenarnya kompetisi perusahaan dan apa yang mereka lakukan? Bagaimana hasil prosedur penyedia?
Singkatnya, rencana organisasi audio mengidentifikasi setiap aspek permulaan. Dan setiap kali perusahaan ditaati atau upaya baru akan diluncurkan, berkaitan dengan rencana bisnis.
Terkait: Kesalahan Terbesar Saya: Tidak Memeriksa Jumlahnya Secara Dekat
- Menangani pinjaman secara tidak benar. Jika menyangkut startup, memiliki pinjaman sebenarnya adalah hal yang sangat besar dan membutuhkan penanganan yang tepat.
Dan juga seandainya bisnis tiba-tiba harus melakukan penyesuaian yang mahal serta dana yang tidak mencukupi telah dialokasikan? Apa yang terjadi jika perencanaan otentik harus benar-benar tergores untuk rencana cadangan? Bagaimana jika seorang pengusaha mundur atau bahkan klien tidak membayar? Bagaimana jika aspek kritis untuk pengeluaran bisnis terlalu banyak? Ada uang tunai untuk menangani kasus seperti itu?
Jika sebuah perusahaan modal ekuitas hanya menyerahkan perusahaan pemeriksaan yang signifikan dan gemuk, itu mungkin benar-benar mengantisipasi hasil akhir jaringan lemak yang besar segera. Tidak ada lagi main-main. Ini sebenarnya adalah kesempatan untuk mencapai fungsi.
Beberapa kesalahan terbesar adalah menghabiskan terlalu banyak, yang mungkin terjadi ketika pemilik atau pendiri perusahaan menjadi sangat bersedia dan juga bekerja dengan banyak orang. Pada awalnya, pengusaha mungkin percaya bahwa semua anggota staf baru benar-benar dibutuhkan. Namun ini hanya akan menyarankan pencairan melalui dana start-up jauh lebih cepat. Untuk menghindari hal ini, pilih yang benar-benar diperlukan dan ambil staf langkah demi langkah.
Terhubung: Lakukan Pivot Concern? Ya, di Hampir Setiap Contoh.
Tanpa pengawasan yang tepat dan menggunakan sumber keuangannya, bisnis baru mungkin tidak akan pernah terjun. Pastikan bahwa seseorang yang sangat baik dan banyak dapat membantu dengan ini.
Seorang pemilik mungkin tertarik untuk menghabiskan uang tunai dalam jumlah besar dengan cukup cepat, membelanjakan untuk pengeluaran yang tidak diperlukan. Alih-alih dana ini digunakan dengan baik, mereka sebenarnya hanya disia-siakan.
- Kurang kapasitas untuk berputar. Setiap pebisnis pasti akan menunjukkan bahwa sebelumnya tidak ada yang berjalan sesuai pertimbangan. Namun mampu melakukan pivot termasuk dalam aktivitas. Pada suatu waktu Nokia memiliki pabrik kertas dan juga memproduksi alas kaki karet. Saat ini, ini sebenarnya adalah perusahaan telekomunikasi.
Untuk menjadi pemilik bisnis yang efektif, simpan cadangan untuk memikirkan setiap situasi kasus yang lebih buruk tetapi juga dapat beradaptasi dan mampu berputar jika proposal awal tidak berfungsi.
Odeo saat ada sebagai sistem podcasting. Namun ketika Apple memperkenalkan sistem podcasting-nya, Odeo
- Memilih situs yang tidak pantas. Penempatan lokasi organisasi selalu penting. Menyiapkan toko di lokasi yang tepat sebenarnya adalah kuncinya, dengan mempertimbangkan biaya dan geoposisi calon pelanggan dan sektor secara keseluruhan.
Dan pertimbangkan kenyataan bahwa banyak bisnis teknologi yang makmur cenderung berkembang dari pusat teknologi seperti Silicon Lowland, Seattle, Rose City, Ore., Serta Boston.
Sebagai contoh, Rowland H. Macy awalnya membuka gerai di Massachusetts, namun tidak berjalan dengan baik. Jadi, dia mengambil dari kesalahan dan memindahkan organisasinya ke Jalur Keenam di Area Metropolitan Nyc. Perusahaan mencapai kesuksesan dan memimpin ke raksasa ritel yang disebut Macy’s.
Namun ada alasan utama lain mengapa tempat itu penting: investor. Graham mengamati dengan tepat bagaimana sebagian besar pemodal ventura mendanai perusahaan rintisan yang terletak sekitar satu jam penolakan. Ini mungkin sebenarnya karena klien mempelajari start-up melalui orang lain di jaringan mereka. Oleh karena itu untuk memperoleh dana, situs web startup dekat dengan tempat uang itu berada.
Terkait: Haruskah Anda Pergi ke Timur atau Barat untuk Modal Ekuitas Anda?
- Mengabaikan kecurigaan. Sebenarnya tidak ada yang seindah naluri pemilik bisnis. Ini adalah alasan mengapa banyak mendapatkan banyak keuntungan bersama dengan start-up mereka. Karena itu jangan abaikan firasat itu. Gunakan untuk mendapatkan keuntungan.
Namun pastikan bahwa menarik kecurigaan diimbangi dengan mengambil bagian dalam variasi, melihat bendera merah efisiensi utama dan juga membangun taktik bisnis berdasarkan penyelidikan.
- Peluncuran pada waktu yang tidak menguntungkan. Saat meluncurkan start-up, waktu sebenarnya adalah segalanya. Sementara situasi tertentu berada di luar kendali (seperti ekonomi atau bencana alam), pergi ke waktu yang tepat dapat diatur. Jangan ganggu strategi medis yang menyeluruh. Pastikan saja perusahaan tidak memperkenalkan terlalu dini atau bahkan menunggu lama.
Merilis terlalu cepat dapat membahayakan seluruh perusahaan. Pertimbangkan hal berikut: Apakah ini produk dan layanan yang benar-benar diinginkan orang? Apakah sudah siap untuk dipasarkan? Selain itu, sebenarnya tidak ada yang lebih buruk daripada terburu-buru memulai industri dari keinginan untuk mengalahkan pesaing atau mulai menghasilkan pendapatan. Pastikan bahwa start-up sudah siap sebelum membuatnya bersosialisasi.
Di sisi lain, jangan menunggu terlalu lama. Atau sebenarnya ada kemungkinan semua uang akan habis atau bahkan saingan akan menjadi yang pertama memasarkan produk. Pastikan semuanya siap berputar tetapi jangan ditunda. Buat tanggal target dan penuhi.
Terkait: 6 Tanda Ini Sebenarnya Saatnya Menemukan Pendekatan Perekrutan Baru
- Salah melakukan proses perekrutan. Pastikan bahwa pemilihan tidak dimulai dengan cepat. Itu pasti akan mengosongkan bisnis secara ekonomi. Namun bagian dari prosedur bekerja yang terus-menerus disesuaikan adalah upaya untuk mempekerjakan orang yang tepat.
Banyak perusahaan rintisan yang gulung tikar karena fakta bahwa individu yang dipekerjakan sebenarnya tidak tepat untuk bisnisnya, mungkin teman yang tidak terlatih untuk menjalankan fungsi kerja. Atau bahkan seseorang gagal menyesuaikan diri dengan staf karena ketidakcocokan individu. Pastikan memiliki individu terlatih yang bekerja saat startup.
Dan juga pastikan semuanya benar-benar didokumentasikan. Tidak ada orang yang benar-benar menginginkan mantan karyawan untuk mengambil tindakan hukum karena sebagian besar perusahaan sebenarnya dijanjikan sebagai imbalan atas solusi, kontrak yang hanya disegel bersama dengan jabat tangan.
- Memiliki terlalu banyak pengaruh luar. Apakah itu benar-benar saran atau penilaian yang tidak menyenangkan, komentar dari sumber luar sering kali sangat membantu. Akankah Facebook dihapus jika Sean Parker tidak menyarankan kepada Spot Zuckerberg agar dia pindah ke The golden state dan mengubah label usahanya yang berasal dari Thefacebook menjadi hanya Facebook?
